Analyse og klassifisering av ledelsesbeslutninger

Ledelsesbeslutning (SD) er et produkt ogResultatet av arbeidet i styringssystemet, som består i analyse, økonomisk begrunnelse og valg av variant fra en rekke alternativer. De eksisterende problemene må formaliseres, det vil si å bestemme i kvantitative egenskaper forskjellen mellom de planlagte og oppnådde tilstandene i et økonomisk objekt, og også å strukturere dem som et "måltrær".

Siden ressursene for å løse problemer alltid er begrensede, er det nødvendig å rangere dem etter deres betydning, skala, haster.

Klassifisering av ledelsesbeslutninger er mulig på følgende grunnlag:

- område av styringssystemet

- omfang;

- Målet med SD;

- styringsnivå

- graden av skala

- måten å forberede en løsning på

- Gyldighetsperioder

- Handlingsretning;

- formaliseringsmetoder

- presentasjonstyper

- kompleksitetsnivå

- Form for overføring av SD.

De viktigste faktorene som påvirker den vedtatte SD: den vitenskapelige tilnærmingen, modellering, datastyring av ledelse, etc.

Det bør bemerkes at klassifiseringenLedelsesbeslutninger er mulige av andre grunner. Så, for eksempel, er det mulig å klassifisere eller danne en typologi av SD, avhengig av lederens personlighetskarakteristikker.

Typer av ledelsesmessige beslutninger er i stor grad avhengig avlederens personlighet, og i denne forbindelse skiller de mellom veid, heuristisk-spontan, risikabel, intuitiv, grunnbasert og optimalt rasjonell. Lederen kan være temperamentsfull eller temperamentsfull av natur, eller omvendt, rolig, krydret, og dette vil etterlate et avtrykk på sine beslutninger. Dette er også en slags klassifisering av ledelsesbeslutninger, avhengig av lederens personlighetskarakteristikker.

Suspended SD-er blir vanligvis tatt av ledere,som ansvarlig forholder seg til deres aktiviteter, arbeidshypoteser og deres verifikasjon. Heuristiske spontane beslutninger er laget av forfattere som enkelt produserer en rekke ideer i mange, men de kan ikke verifisere og evaluere dem. Som et resultat er de dårlig jordet og upålitelige, tatt impulsivt, spontant. Risikobasert SD er preget av at deres forfattere ikke vil nøye tenke gjennom og begrunne deres hypoteser. Intuitive er akseptert i en valgfri situasjon, laget kun på grunnlag av følelsen av at den er riktig. SD, som er basert på resonnement, kan noen ganger virke intuitivt, siden deres logikk ikke er helt åpenbart, blir de akseptert i en valgfri situasjon betinget av kunnskap eller personlig erfaring. Rasjonelle SD-er er basert på økonomisk analyse, metoder for begrunnelse og optimalisering.

Klassifisering av ledelsesbeslutninger kan væreden mest varierte, her vil mye avhenge av hva som skal tas for grunnlaget. Og grunnlaget eller kriteriet kan være aktivitetsområdet, hvor SD er vedtatt, og metoden for dens utvikling, og mye mer.

Analyse av ledelsesbeslutninger innebærer bruk av vitenskapelige prinsipper, som inkluderer:

- analyse og syntese som involverer differensiering av fenomener, objekter, fenomener og deres videre integrasjon i en enkelt helhet i sammenhenger og gjensidig avhengighet;

- isoleringen av hovedlinken, forutsetning av innstilling av mål, oppgaver og definisjon av metoder for å oppnå dem

- sammenligning av objektene med analyse i henhold til deres omfang og anvendelsesbetingelser

- rettidig og relevant analyse somer rettet mot å redusere tidspunktet for utførelse av arbeid på grunn av implementering av metoder for rasjonell organisering av arbeidskraft, koding og dekoding, datautformering av informasjon, forbedring av kvaliteten;

- data formalisering, som forutsetter: kvantitativ beskrivelse av faktorer som sikrer optimalisering av styringsalternativer; definisjonen av relasjoner og avhengigheter mellom ulike deler av styringssystemet; kvantitativt uttrykk for usikkerhetsnivået når man tar beslutninger om ledelse.