Ledelse av organisasjonen: hva er det, hva er dets funksjoner og funksjoner
En av de viktigste konseptene for moderne ledelsesaktivitet var ledelsen av organisasjonen. Hva er dette, hva er meningen med dette begrepet, og hvorfor er dette konseptet så viktig?
Faktisk er ordet "ledelse" et synonym"Control". Dette er navnet på et system som inkluderer metodene, prinsippene, verktøyene og skjemaene som brukes til å administrere organisasjoner og forbedre ytelsen. Tidlig og mest fullstendig bruk av alle kategorier av ressurser i organisasjonen for å oppnå maksimal profitt er også ledelsen av organisasjonen. Hva er dette, vil vi se nærmere på nedenfor.
Hvem er lederen?
Den som utfører oppdragene til sjefen, er utstyrt meden rekke krefter som tillater ham å ta beslutninger for å styre en bestemt type firma (fungerer i en markedsøkonomi). Som regel regisserer han ikke som eier av et foretak eller en kapital, men han kan ha aksjer i selskapet der han arbeider.
Gitt omfanget og kompleksiteten til oppgavene som lederen blir bedt om å utføre på sitt kontor, må han ha følgende kvaliteter og ferdigheter:
- Kunnskap om de generelle prinsippene som brukes i forvaltningen av bedriften.
- Konseptet om lederskap, dens grunnlag og prinsipper. Evnen til å lede mennesker.
- Besittelse av psykologiske metoder for overtalelse, innflytelse og motivasjon.
- Evne til å forstå den teknologiske prosessen for å optimalisere den.
- Evne til å føle og, om nødvendig, justere klimaet i laget.
Basert på lederens hovedoppgaver, kan duDen konkluderer med at dens viktigste funksjon er å sikre kommunikasjon og samhold av produksjonsprosessen, samt sammenslutningen av ansatte som tilhører ulike yrker (ingeniører, designere, markedsførere, økonomer, statistikere, psykologer, planleggere, regnskapsførere og andre).
Oppgaver av ledelse og ledere
Optimalisering av styringen av individuelle strukturelementer i selskapet eller hele organisasjonen er rettet mot:
- Sikre automatisering av produksjonsprosessen og tiltrekke de ansatte som har høyest kvalifikasjoner.
- Optimal bruk av ressurser og reserver som er tilgjengelige for bedriften.
- Stimulere arbeidet til selskapets ansatte. For å gjøre dette, studerer lederen og forbedrer sine arbeidsforhold, og utvikler også et system med materielle insentiver.
- Kontinuerlig overvåke effektiviteten til bedriften og koordinere arbeidet til alle enhetene.
- Søk og utforsk nye markeder.
Planlegging for fremtiden
Det er en ting som "strategisk ledelse av en organisasjon". Det gir løsningen på følgende problemer:
- Definerer konkrete og klare mål for utviklingen av selskapet (kortsiktig, langsiktig).
- Identifiserer prioritet av målene, deres rekkefølge og implementeringssekvens.
- Utvikler optimale strategier (kurs), i henhold til hvilken utviklingen av selskapet vil finne sted (den formulerer økonomiske oppgaver og måter å løse).
- Prognoser mulige problemer i bestemte tidsintervaller og utvikler et system for tiltak rettet mot eliminering.
- Identifiserer ressursene som trengs av bedriften, og ser etter kilder for å støtte dem.
- Overvåker gjennomføringen av tildelte oppgaver.
Hierarki av ledere
Organiseringen av styringsprosessen i enhver bedrift er umulig uten å bygge en ledelsesstruktur.
Avhengig av hvor stor bedriften er og hvor stor staben er, kan denne strukturen inkludere fire til flere dusin nivåer.
Skjematisk kan ledelsen av organisasjonen (hva den er og hvilken hierarki av lederpersonell) bli representert som følger:
- Toppledelse.
- Ledere i det øvre mellomnivået.
- Ansatte på lavere mellomnivå.
- Personalet på gressrotnivået.
I forhold til et ganske bredt gjennomsnitt er antall ansatte på lavere og høyere nivåer mye lavere.
Miljø i organisasjonen: ledelse og delsystemer
Miljøet der det driver økonomiskaktivitetsorganisasjon, er det vanlig å nevne en kombinasjon av faktorer og forhold som påvirker og påvirker denne prosessen. Det er interne og eksterne miljøer.
Den første inkluderer alle forretningsprosesser,forekommer hos bedriften, deres regnskap og analyse, samt personell med sine detaljer. Eksternt miljø omfatter de faktorene som ikke kan tilskrives intern: politisk situasjon, juridiske aspekter av aktiviteter, økonomisk situasjon og mange andre forhold.
Ledelsesprosessen dekker alle områder av organisasjonens aktiviteter og tar hensyn til faktorene i begge miljøer. Derfor er det delt inn i delsystemer som spesialiserer seg på ledelse:
- Design.
- Produksjonsprosesser.
- Ansatte.
- Kvalitative egenskaper av produktet.
- Analyse av markedsforhold.
- Investering.
- Finanser.
- Strategisk planlegging.
- Miljøsituasjon.
- Informasjonskomponent.
- Risikobaserte prosjekter.
Hvert av disse områdene har sin egen teoretiske basis, metodikk og teknologi, som støttes av mange studier og forbedringer.
Hvordan kan jeg bli leder?
I videregående skoler, primærteoretisk kunnskap, som inkluderer temaet "ledelse av organisasjonen." Hva er dette, mer detaljert på de spesialiserte kursene i tekniske skoler, høgskoler, institutter og universiteter.
I tillegg er det en masse litteratur, privatkurs (tradisjonell eller online trening), seminarer og opplæring, som gir svært verdifull og nyttig informasjon. Forfatterne har som regel en solid ledelsesbakgrunn, og deres praksis i ledelsen av organisasjonen har eksistert i flere tiår.
Programmet for slike kurs er utformet for en grundig studie av praktisk ledelse og for faglig utvikling av spesialister med spesialundervisning.
</ p>
