Regnskap for produksjonsprosessen i bedriftsledelsen

Organisasjonsstyringsmetoder er ressurserpåvirke folks interesser og ta hensyn til produksjonsprosessen og dens sosiale resultater i alle økonomiske aktivitetsstrategier. Disse inkluderer organisasjonsstabiliserende, organisatorisk-administrativ og organisatorisk-disiplinær.

Organisatorisk stabiliserende metoder blir avslutteti å etablere lenker i systemet på kontraktsbasis. Prosessen med å organisere produksjon på grunnlag av organisatoriske og administrative metoder er å opprettholde den foreskrevne modusen for organisasjonens funksjon ved å korrigere virkningen i tilfelle avvik.

Produksjonshåndteringsprosessen på grunnlag av organisatoriske og disiplinære metoder består i å unngå avvik fra algoritmen i organisasjonens fremtidige virksomhet.

Økonomiske metoder er innflytelsesressursene påinteresser til enkeltpersoner og deres foreninger. De opererer innen regulering av økonomiske relasjoner og innfører metoder for sentralisert planlagt styring og selvbærende metoder i regnskapsføringen av produksjonsprosessen. Metodene for sentralisert planleggingsguide inkluderer: utviklingsplanlegging; finansiering; dannelse og distribusjon av midler i bedriften priser; planlegging av investeringer, profitt, lønnsomhet, etc.

Selvbærende metoder inkluderer: forholdsmessige kostnader og produksjonsresultater; bruk av materiell interesse og ansvar; refusjon av utgifter til bedriften etter inntektene sine gir lønnsomhet, noe som gjør det mulig å utføre utvidet reproduksjon.

Økonomiske styringsmetoder inkluderer: Metoder for regulering av myndighetene, samt regulert av selskapet (den høyere organisasjonen). Metodene regulert av myndighetene inkluderer: skattesystemet, kreditt og finanspolicy. Metodene regulert av selskapet inkluderer: økonomiske standarder, insentiver og ansvar for resultater av arbeid, standarder for bedriftsetikk.

Det bør aksepteres den logikkenØkonomiske metoder for styring, regnskap for produksjonsprosessen, er å bruke interessen: "gjør det som er lønnsomt, kostnadseffektivt, effektivt", "vet hvordan du skal interessere."

Økonomiske metoder bør bruke en rekke incentiver og hjelpeforvaltningsorganer gjør vitenskapelig forsvarlige initiativbeslutninger.

Disse metodene er basert på bruk av: økonomiske incitamenter (lønn, materiell, moralsk incentiv, sosiale fordeler, boligbygging etc.); verdsettelse; finansiering; kreditt; planlegging; priser; beskatning; selvfinansierende; utvidelse av økonomisk uavhengighet og ansvar; selvbærende forhold, etc. En viktig faktor i anvendelsen av økonomiske styringsmetoder for bedrifter som opererer i markedet er overgangen fra "vertikal" til "horisontal" ledelse. Økonomiske metoder i alle stadier av samfunnsutviklingen må fremfor alt kombinere individets interesser (personifisert arbeidstaker) - kollektivet - av samfunnet.

Sosialpsykologiske metoder for gjennomføringledelsen er basert på styring av prosessene som foregår i arbeidskraften selv. De er rettet mot å tilfredsstille sosiale behov og fungere som regulatorer av sosiale, ideologiske og etiske forhold.

Regnskap for produksjonsprosessen og rollensosiale og psykologiske fenomener i teamet, utføres for å sikre pålitelig prognoser for utviklingen, og øke effektiviteten av ledelsen i bedriften.